Conectando a estratégia de negócio com a gestão tática em produtos digitais. Quando foi a última vez que você trabalhou em uma empresa com uma estratégia clara e alinhada, onde todas as áreas sabiam como impactar os objetivos? Se perguntasse a três pessoas sobre a estratégia, elas diriam algo similar? Se você responder “sim” a essas perguntas, ou está mentindo, ou se convenceu de que está tudo bem. Com prefácio de Joaquim Torres e posfácio de David Pires, Diego Eis explora os desafios enfrentados por Product Managers e líderes de produto ao tentar entender e alinhar a estratégia da empresa com o trabalho tático. O papel de um PM não é apenas priorizar o produto, mas ajudar a empresa a priorizar corretamente, mesmo quando as decisões estratégicas não são claras.
Data da publicação: 3 setembro 2024; Páginas: 430 páginas; ASIN: B0DF672XF7
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Biografia do autor: Diego Eis é um renomado líder de produto, palestrante e consultor especializado em gestão e liderança de produtos digitais. Com uma vasta experiência em inovação e tecnologia, Diego é autor de diversos livros sobre o tema e contribui regularmente para newsletters e sites especializados. Como co-fundador de uma empresa de consultoria em tecnologia, ele desempenhou papéis cruciais na construção, gestão e liderança de projetos para grandes empresas como HSBC, Itaú, Nokia, Globo, Samsung e Whirlpool. Sua trajetória inclui posições de destaque como Diretor de Produtos em empresas como OLX/ZAP, Sympla e Jüssi, e ele também gerenciou e liderou equipes de produtos em organizações renomadas como NuInvest e Locaweb. A paixão de Diego por transformar estratégias em resultados concretos é refletida em seu trabalho e nas suas contribuições para o setor. Instagram @diegoeis
Resumo: Diego Eis explora como Product Managers podem alinhar o trabalho tático com a estratégia da empresa, destacando desafios e soluções para garantir que a prioridade do produto esteja em sintonia com os objetivos estratégicos da organização.